{"id":964,"date":"2019-11-11T11:24:04","date_gmt":"2019-11-11T11:24:04","guid":{"rendered":"http:\/\/malisprojekte.web.th-koeln.de\/wordpress\/?p=964"},"modified":"2019-11-12T13:16:33","modified_gmt":"2019-11-12T13:16:33","slug":"zukunft-planen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/malisprojekte.web.th-koeln.de\/wordpress\/zukunft-planen\/","title":{"rendered":"Zukunft planen \u2013 Strategieentwicklung f\u00fcr das Musikangebot der Stadtbibliothek K\u00f6ln"},"content":{"rendered":"\r\n

von Andrea Ammendola, Juliane Fendel und Johannes Graupe<\/strong><\/p>\r\n

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Abb. 1: 360\u00b0Modell Musikbibliothek (Simone F\u00fchles-Ubach, angepasst nach Pillkahn, 2008, S. 85)<\/figcaption><\/figure>\r\n

Ver\u00e4nderungen erfordern strategische Planung und f\u00fcr das Geb\u00e4ude der \u00f6ffentlichen Zentralbibliothek der Stadt K\u00f6ln am Neumarkt ist in den kommenden Jahren eine Generalsanierung vorgesehen. Vor diesem Hintergrund steht die Stadtbibliothek K\u00f6ln mehr als sonst vor der Herausforderung, heute die Bibliothek f\u00fcr morgen zu planen. F\u00fcr die Musikbibliothek soll jetzt eine eigene Strategie entwickelt werden und in diesem Rahmen startete die Leitung der Stadtbibliothek K\u00f6ln im Oktober 2018 ein Strategieprojekt f\u00fcr die zuk\u00fcnftige Musikbibliothek mit einer MALIS-Projektgruppe der TH K\u00f6ln, das vom 01.09.2018 bis zum 30.06.2019 dauerte und von Frau Prof. Dr. Simone F\u00fchles-Ubach betreut wurde.<\/p>\r\n

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Vorarbeiten: Umwelt-, Umfeld- und Ist-Analyse<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n

In Anlehnung an das Strategie-Modell von Pillkahn (vgl. Abb. 1) [1] erarbeitete die Projektgruppe einen umfassenden Blick auf die aktuellen Entwicklungen, lokale Gegebenheiten und den Ist-Zustand der Musikabteilung.<\/p>\r\n

Bei der Analyse der musikbibliothekarischen Umwelt im In- und Ausland ergaben sich drei gro\u00dfe Entwicklungslinien, die die Arbeit einer Musikbibliothek in den n\u00e4chsten Jahren vermutlich bestimmen werden: Ver\u00e4nderungen der H\u00f6rgewohnheiten von Konsumenten und Entwicklungen der Musikindustrie beeinflussen sich gegenseitig und diversifizieren die Speicherarten und Vertriebswege von Musik. Makerspaces bzw. Musicspaces entstehen immer \u00f6fter in Musikbibliotheken, wodurch die musikalische Praxis in den Vordergrund tritt. Den st\u00e4rksten Wandel erzeugt die Digitalisierung. Neben den genannten Punkten ver\u00e4ndert sie von der Notation \u00fcber die Auff\u00fchrung und Verbreitung alle Bereiche der Musik.<\/p>\r\n

Die auf die Stadt K\u00f6ln zugeschnittene Umfeldanalyse auf der lokalen Mikroebene zeigte, dass das Musikleben in K\u00f6ln von \u00e4u\u00dferst verschiedenen Protagonisten gepr\u00e4gt wird. Diese unterscheiden sich v. a. in der Gr\u00f6\u00dfe, der musikalischen Ausrichtung und der Zielgruppe. Die Stadtbibliothek K\u00f6ln k\u00f6nnte sich diese Tatsache zunutze machen und eine bestimmte Zielgruppe aus den verschiedenen Szenen zur Grundlage eines neuen Themenschwerpunktes machen \u2013 hier entweder in einer der sechs Sparten der freien Musikszene (= Alte Musik, Elektronik & Klangkunst, Globale Musik, Jazz, Klassik und Neue Musik), in der Kirchenmusik oder mit Blick auf die musikalische Erziehung.<\/p>\r\n

Zum Projektbeginn im Oktober 2018 h\u00e4ndigte die Bibliothek der Projektgruppe interne Daten zur Untersuchung aus, die sich auf die Musikabteilung der Zentralbibliothek beziehen. Einerseits handelt es sich um Statistiken, die Entwicklungen der Jahre 2008 \u2013 2017 aufzeigen, andererseits um zwei Stichprobentage im November 2018. Aus den erhobenen Stichproben geht hervor, dass Erwachsene und Studierende die Hauptzielgruppen und j\u00fcngere Nutzer nur vereinzelt vertreten sind. Die einzelnen Zielgruppen und Altersklassen sind unterschiedlich stark an den verschiedenen Bestandsgruppen interessiert. Insgesamt geht die Nutzung von B\u00fcchern und Noten in letzter Zeit zur\u00fcck, die von Tontr\u00e4gern steigen.<\/p>\r\n

SWOT-Analyse und Zukunftswerkstatt<\/h2>\r\n

Den Vorarbeiten folgte mit mehrmonatigem Abstand ein ganzt\u00e4giger Workshop. Die Ergebnisse der Vorarbeiten wurden dem Projektteam der Stadtbibliothek vorher pr\u00e4sentiert und einer achtk\u00f6pfigen Expertengruppe aus dem musikalischen Umfeld K\u00f6lns (Rheinische Musikschule, WDR-Notenarchiv, Initiative K\u00f6lner Jazz Haus e.V., K\u00f6lnMusik GmbH, NRW Musikarchiv, Oratorienchor K\u00f6ln, Hochschule f\u00fcr Musik und Tanz, Geb\u00e4rdenmusik)\u00a0 zur Verf\u00fcgung gestellt.<\/p>\r\n

Zum Auftakt des Workshops wurde gemeinsam mit den Mitarbeitern der Stadtbibliothek K\u00f6ln eine SWOT-Analyse durchgef\u00fchrt, d. h. eine Sammlung und Er\u00f6rterung der derzeitigen St\u00e4rken und Schw\u00e4chen der Stadtbibliothek sowie der Einsch\u00e4tzung zuk\u00fcnftiger Chancen und Risiken.<\/p>\r\n

Dem folgte eine Zukunftswerkstatt mit den Mitarbeitern der Stadtbibliothek und dem Expertenteam. Sie war in drei Phasen untergliedert (vgl. Abb. 2): In der Startphase wurde Kritik am aktuellen Zustand gesammelt, um die dr\u00e4ngendsten Ver\u00e4nderungsfelder zu identifizieren. Die anschlie\u00dfende Utopie sollte die bestm\u00f6gliche vorstellbare Situation beschreiben, ohne sich von bestehenden Rahmenbedingungen limitieren zu lassen. In der Praxisphase wurde dann nach Wegen gesucht, um die Idealvorstellung zu realisieren. Auf diese Weise wurde das Problembewusstsein gest\u00e4rkt, Zielvorstellungen entwickelt und praktische Ans\u00e4tze zu deren Erreichung vereinbart. Dabei waren die unterschiedlichen Perspektiven von Mitarbeitern und Externen sehr anregend.<\/p>\r\n

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Abb. 2: Prozess einer Zukunftswerkstatt (Simone F\u00fchles-Ubach)<\/figcaption><\/figure>\r\n

Strategie-Entwicklung<\/h2>\r\n

Den letzten Schritt zur Strategieentwicklung wird die Leitung der Stadtbibliothek K\u00f6ln mit den Mitarbeitenden der Musikbibliothek auf der Grundlage der vorgelegten Analysen und Ausarbeitung intern gehen. Als Vorgehen zur strategischen Steuerung wird das Modell der Kommunalen Gemeinschaftsstelle f\u00fcr Verwaltungsmanagement (KGSt) [2] zum Einsatz kommen, das bereits im Jahr 2009 f\u00fcr die gesamte Stadtbibliothek K\u00f6ln genutzt wurde, als man den Strategieentwicklungsprozess anstie\u00df. Es unterscheidet vier Ebenen, zwischen denen Wechselwirkungen bestehen und die jeweils strategische Leitfragen beinhalten (vgl. Abb. 3):<\/p>\r\n

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Abb. 3: Handlungsebenen im Modell der KGSt (Simone F\u00fchles-Ubach)<\/figcaption><\/figure>\r\n

Es bleibt also abzuwarten, welche strategischen Entscheidungen die Stadtbibliothek K\u00f6ln f\u00fcr ihr zuk\u00fcnftiges Musikangebot trifft.<\/p>\r\n

[1] Pillkahn, Ulf: Trends und Szenarien als Werkzeuge zur Strategieentwicklung. Wie Sie die unternehmerische und gesellschaftliche Zukunft planen und gestalten. Erlangen: Publicis Corp. Publ. 2007 (Siemens), S. 85.<\/em><\/p>\r\n

[2] Heinz, Rainer: Kommunales Management. \u00dcberlegungen zu einem KGSt-Ansatz. Stuttgart: Sch\u00e4ffer-Poeschel Verlag. 2000.<\/em><\/p>\r\n

Projektzeitraum<\/strong> 01.09.2018 bis 30.06.2019<\/p>\r\n

Profil Dr. Andrea Ammendola<\/strong><\/a><\/p>\r\n

Profil Dr. Juliane Fendel<\/strong><\/a><\/p>\r\n

Profil Johannes Graupe<\/strong><\/a><\/p>\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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