{"id":1166,"date":"2021-06-28T09:47:26","date_gmt":"2021-06-28T09:47:26","guid":{"rendered":"http:\/\/malisprojekte.web.th-koeln.de\/wordpress\/?p=1166"},"modified":"2021-06-28T09:47:26","modified_gmt":"2021-06-28T09:47:26","slug":"massgeschneidertes-marketing-fuer-open-access-dienste-ein-konzept","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/malisprojekte.web.th-koeln.de\/wordpress\/massgeschneidertes-marketing-fuer-open-access-dienste-ein-konzept\/","title":{"rendered":"Ma\u00dfgeschneidertes Marketing f\u00fcr Open-Access-Dienste \u2013 Ein Konzept"},"content":{"rendered":"

von M\u00f3nica Alejandra Torres Gonz\u00e1lez<\/strong><\/p>\n

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Phasen der Marketing-Strategie (Quelle: M\u00f3nica Alejandra Torres Gonz\u00e1lez)<\/figcaption><\/figure>\n

Open-Access-Dienste sind inzwischen ein fester Bestandteil des Angebots an Hochschulen f\u00fcr Angewandte Wissenschaften (HAWs) geworden. In dem Fall der Fachhochschule S\u00fcdwestfalen (FH SWF) hat sich ein Dienstleistungsportfolio rund um dieses Thema entwickelt und sie strebt an, ihre Wissenschaftler bestm\u00f6glich darauf aufmerksam zu machen. Aus diesem Grund wurde eine ma\u00dfgeschneiderte Marketingstrategie konzipiert, die auf folgenden Schritten basiert.<\/p>\n

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Zuerst wurde die Zielgruppe der Professoren gew\u00e4hlt und ihre Anspr\u00fcche und Bedarfe bez\u00fcglich der Open-Access-Publikationen beschrieben. Dies erfolgte anhand der Ergebnisse der Online-Bedarfserhebung \u201eopenaccess.nrw\u201c. Zudem wurden demographische Angaben der Zielgruppe aus der Datenbank der Bibliothek herausgearbeitet. Obwohl Open-Access als wichtig angesehen wird, ist der Mangel an Informationen seitens der Befragten offensichtlich. Die gleiche Situation tritt bei Diensten und strategischen Unterst\u00fctzungsformen auf. Es wurde auch best\u00e4tigt, dass Open-Access-Dienste von einer zentralen Stelle wie der Bibliothek bereitgestellt werden m\u00fcssen. Bei anderen Aktivit\u00e4ten und Sonderveranstaltungen sollen au\u00dferdem die Fakult\u00e4t und externe Institutionen beteiligt werden.<\/p>\n

Anschlie\u00dfend wurden die Dienstleistungen definiert: Beratung, DEAL Vereinbarung, DOI-Vergabe, Publikationsserver und Publikationsfonds. Ebenfalls wurden die Best-Practice-Beispiele identifiziert und ermittelt, wie sie \u00fcberwunden werden k\u00f6nnen. Alle vier untersuchten Einrichtungen (FH Bielefeld, TH OWL, ZB MED und ZBW) verf\u00fcgen \u00fcber einen Publikationsserver, bieten Schulungen zu diesem Thema an und haben eine Richtlinie sowie einen direkten Verantwortlichen. Es wurde empfohlen, eine Open-Access-Policy und einen Open-Access-Beauftragten an der FH SWF einzusetzen, damit die Position der Institution zu diesem Thema gezeigt, die interne Kommunikation verst\u00e4rkt wird und die zu entwickelnden Ma\u00dfnahmen zur F\u00f6rderung dargestellt werden k\u00f6nnen. Darauffolgend wurde die Marketingstrategie erarbeitet, die aus diversen Bestandteilen besteht: Chancen und Risiken Analyse, Marketingzielsetzung, Marketing-Mix- und Marketing-Strategien.<\/p>\n

Durch die Einf\u00fchrung der Open-Access-Dienste an der FH SWF wird der freie Zugang zur wissenschaftlichen Literatur unterst\u00fctzt. Mit der Absicht, die bestm\u00f6gliche Bewerbung der Zielgruppe zu erreichen, wurde eine Marketingstrategie in diesem Bereich konzipiert. Obwohl eine Einf\u00fchrung der hier empfohlenen Strategien aufgrund des zeitlich eng gestrickten Rahmens des Projektes nicht in Angriff genommen wurde, bietet dieses Dokument f\u00fcr die Bibliotheksleitung ein strategisches Instrument des Managements.<\/p>\n

Die Einsetzung der Marketingstrategie wird in Zukunft aktiv von der Hochschulleitung und dem Forschungstransfercenter unterst\u00fctzt und begleitet. Damit kann die Fachhochschulbibliothek an der Hochschule neue Aufgaben im Kompetenzbereich der Publikationsverwaltung integrieren. Als Ausblick w\u00e4re es in diesem Zusammenhang lohnenswert, die gemeinsame Arbeit zwischen Wissenschaftlern, Bibliothek, Verwaltung und Forschungsabteilung zu dokumentieren und untersuchen, damit eine rechtzeitige Anpassung der Marketingstrategie erfolgen kann.<\/p>\n

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Projektzeitraum: September 2020 bis Februar 2021
\nProjektbetreuer*in: Prof. Dr. Simone F\u00fchles-Ubach
\nKontakt: torresgonzalez.monica@fh-swf.de<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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